(2 Tage — )
Leitgedanke Vom Team zum Spitzenteam
Was sich im Sport als erfolgreiche Förderungsmethode bewährt hat, kann auch im Geschäftsalltag angewendet werden. In diesem Workshop werden die Teilnehmenden mit den Grundsätzen der erfolgreichen Coaching-Führungs-Philosophie vertraut gemacht und werden in ein Führungsinstrument eingewiesen, das verschiedene Menschen mit unterschiedlichen Neigungen, Wertvorstellungen und Leistungsmassstäben zur Erreichung gemeinsamer Ziele motiviert.
   
Nutzen Kenntnis über den eigenen Führungsauftritt und Klarheit über die Arbeitsansätze der verschiedenen Teammitglieder. Wege erkennen, um ein leistungsfreundliches Teamklima zu schaffen, Motivation entstehen zu lassen und den Zusammenhalt der Teammitglieder untereinander zu stärken. Durch ein Anpassen auf die jeweiligen Unterschiede der Gersprächspartner wird die kommunikative Kompetenz gesteigert.    
Inhalte / Methode
  • Merkmale guter Teamarbeit
  • wie Spitzenteams funktionieren
  • Einführung ins Team-Optimierungs-Modell TeamDISPO©
  • der Coach (die Philosphie / das Profil, Coaching-Grundsätze)
  • mein persönlicher Coaching- und Kommunikationsstil
  • Fehler in der Teamarbeit und wie Sie durch gezieltes Coaching vermieden werden können
  • Wege zur Optimierung von Teamarbeit (Systematischer Aufbau eines Spitzenteams)
  • Zusammenarbeit und Prozessgestaltung
  • Konflikte und Konfliktprävention
  • Führung und Kommunikation im Spitzenteam
  • Umsetzung in den eigenen Führungs- und Teamalltag

Aktive und praxisorientierte Arbeit anhand verschiedener Coaching-Situationen und Fallbeispielen/Ereignisstudien in der aktuellen Führungsarbeit, auf praxisbezogene Aspekte und Fragen der Teilnehmenden wird eingegangen. Anhand des TeamDISPO©-Modells werden Teampotenziale und Entwicklungsmöglichkeiten sowie Interpretationen zur eigenen Coachingqualität sichtbar gemacht.

Auf Wunsch erhalten die Seminarteilnehmenden vom Seminarleiter/Coach ein Feedback, das in Form eines persönlichen Coaching-Berichts sichtbar gemacht wird. Dazu wird im Voraus ein Fragebogen mit 21 Fragen versandt, den die Teilnehmenden ausgefüllt bis 14 Tage vor Seminarbeginn an ATELIER K Glattfelden zurücksenden wollen.
Seminarziele

Die Teilnehmenden setzen sich aktiv damit auseinander, wie sie

  • Coaching als wirksame Führungs- und Förderungsmethode umsetzen können
  • ihren eigenen Arbeits- und Coachingansatz erkennen und diesen effektvoll in den Dienst der erfolgreichen Förderungs-/Führungsarbeit stellen können
  • gestützt auf den Systemansatz TeamDISPO© Potenziale rechtzeitig erkennen und gezielt fördern zu können
  • Motive und Verhalten der Mitarbeitenden verstehen und Coachingaktivitäten individuell anpassen zu können
  • ein leistungsfreundliches und konfliktarmes Teamklima erarbeiten
  • mehr Verständnis für unterschiedliche Arbeitsverhalten anderer entwickeln und Dialoge gewinnender führen können
  • mögliche Konfliktpositionen frühzeitig erkennen und auf Basis der Wahrnehmung gemeinsamer Interessen "entschärfen" können
  • Chancen und brachliegendes Potenzial erkennen und ausschöpfen können
  
Dauer

2 Tage
Teilnehmerkreis

8 bis max. 10 Teilnehmende, Frauen und Männer die Führungs- , Projektleitungsaufgaben haben oder regelmässig andere Leute im erreichen von gemeinsamen Zielen anleiten.
Besonderes

Seminar nach Mass
Das Seminar wird individuell auf die Bedürfnisse des Teilnehmerpublikums zugeschnitten. Eine vorgängige Absprache über Themen und Gestaltungsaspekte findet noch statt.

Termine / Arbeitszeiten

Die Daten werden individuell vereinbart
Arbeitszeiten jeweils von 8.30 - 12.00 h / 13.30 - ca. 17.00 h

Ort

Lokalität, die über entsprechende Seminarinfrastruktur verfügt und optimalen Seminarbetrieb ermöglicht - in motivierender, störungsfreien Umgebung.
(Organisation und Kostenübernahme durch Auftraggeber).
Seminarkosten
(für Firmenseminare)

CHF 3200.— Tageshonorar inkl. Unterlagen, exkl. Trainerspesen (Anreise / Verpflegung)
CHF 40.-— pro Teilnehmerdokumentation mit Checklisten, Merkkarten und Selbstanleitung sowie persönlicher Umsetzungsstrategie.