Souveränität im Dialog mit dem Mitarbeitenden
(1 Tag — )
Leitgedanke Führungserfolg hängt in grossem Masse von der Fähigkeit ab, Gespräche souverän und motivierend zu führen. Wer es versteht, die vielfältigen Elemente der Gesprächsführung richtig einzusetzen, verfügt über ein wirkungsvolles Führungsinstrument, das nicht nur Ausweis für ein hohes Mass an sozialer Kompetenz ist, sondern Mitarbeitende auch in hohem Grad zu motivieren vermag. Wir arbeiten an einer nachhaltig positiven Kommunikations- und Führungskultur.    
Nutzen

Dieses Seminar eignet sich sehr gut als Vorbereitung für Qualifikationsgespräche.

Auf eindrückliche Weise wird soziale Kompetenz und Dialogfähigkeit gesteigert. Gespräche planen, aktiv gestalten und in jeder Phase die Führung in der Hand zu behalten, ohne dabei zu dominant auftreten zu müssen, fördert das Selbstbewusstsein und die Souveränität. Die Teilnehmenden erleben sich als wahre Vorbilder in durch Empathie geprägten, zielorientierten Dialogen.

   
Seminarinhalte / Methode
  • Rahmenbedingungen und Trends in der Führung heute
  • die w ichtigsten Regeln des wirksamen Führungsgesprächs
  • Aufbau eines wirkungsvollen Führungsgesprächs (Checkliste)
  • die häufigsten Fehler und wie sie vermieden werden können
  • psychologische Aspekte der Gesprächsführung
  • Tips zum sprachlichen Einsatz
  • Trainings-Sequenz 1: "Lob- u. Kritik" (Feedback-Gespräch); "Zielsetzungsgespräch"
  • schwierige Gesprächssituationen meistern (Vorbereitung und Durchführung / Gesprächs-Strategien entwickeln)
  • Aspekte zur Körpersprache
  • Erstellen von Gesprächsargumentarien
  • Trainings-Sequenz 2: "Quali-/Förderungsgespräch"; "Zurechtweisung"
  • gemeinsames Credo zum Führungsgespräch festhalten
  • Abschlussbetrachtungen und Aktionspläne zur Umsetzung

Interaktive Methodik mit aktiven Trainingsmöglichkeiten und Feedbacks, Diskussionen, Fallbeispiele, Gruppen - u. Einzelübungen, Eingehen auf persönliche Situationen und Anliegen der Teilnehmenden. Erarbeiten und Einsetzen von Gesprächshilfen. Auf Wunsch Videofeedback.

Seminarziele

Die Teilnehmenden setzen sich aktiv damit auseinander, wie sie

  • durch eine partnerorientierte Gesprächsführung Motivation produzieren können
  • die Regeln der wirksamen Gesprächsführung anwenden
  • Fehler vermeiden können, die oft aus der Gewohnheit entstehen
  • Kreativität aus einem gut angelegten Mitarbeitergespräch entstehen lassen können
  • verschiedenste Aspekte thematisieren und auch in schwierigsten Gesprächen Gewinnpositionen auf beiden Seiten entstehen lassen können
  • ihre Dialogfähigkeit und soziale Kompetenz steigern werden
 
Dauer

1 Tag (Intensivseminar)
Teilnehmerkreis

10 bis max. 12 Führungskräfte (Linienvorgesetzte, Projektleiter, Fachspezialisten) aus privaten und öffentlichen Unternehmen aller Branchen und Grössen, welche die Grundsätze und die praktische Wirksamkeit dieser Philosophie kennenlernen und erfolgreich anwenden wollen.
Besonderes

Seminar nach Mass
Das Seminar wird individuell auf die Bedürfnisse des Teilnehmerpublikums zugeschnitten. Eine vorgängige Absprache über Themen und Gestaltungsaspekte findet noch statt.

Unterlagen:
Alle Teilnehmenden erhalten eine Seminardokumentation mit integrierter persönlichen Umsetzungsstrategie sowie div. Merkkarten zu einzelnen Themen

Sprachen:
dieses Seminar ist auch in französischer Sprache im Angebot.
Seminarleitung

Rainer A. Künzle, Gründer/Inhaber des ATELIER K Glattfelden, eidg. dipl. Betriebsausbilder, Managementcoach und -trainer

Es werden allenfalls noch weitere Co-Trainer beigezogen.
Termine / Arbeitszeiten

Das Datum wird individuell vereinbart
Arbeitszeiten jeweils von 8.30 - 12.00 h / 13.30 - ca. 17.00 h

Ort

Lokalität, die über entsprechende Seminarinfrastruktur verfügt und optimalen Seminarbetrieb ermöglicht - in motivierender, störungsfreien Umgebung.
(Organisation und Kostenübernahme durch Auftraggeber).
Seminarkosten
(für Firmenseminare)

CHF 3200.— Tageshonorar inkl. Unterlagen, exkl. Trainerspesen (Anreise / Verpflegung)
CHF 40.-— pro Teilnehmerdokumentation mit Checklisten, Merkkarten und Selbstanleitung sowie persönlicher Umsetzungsstrategie.