Systematischer Aufbau von Führungskompetenz (Führen heute)
(2 x
1 ganzer Tag als öffentliches Seminar) anmelden

Leitgedanke

Führungskräfte sind Vorbilder und Wegweiser

Mit Führungsaufgaben betraut sein oder werden, setzt neben entsprechendem Vertrauen auch Führungskompetenz voraus. Im Führungsalltag werden wir als Personen gefordert. Wie wir mit uns selbst - und vor allem - wir mit den uns anvertrauten Mitarbeitenden umgehen, entscheidet über den Erfolg in unserer Führungsfunktion. In diesem Führungslehrgang bewegen wir uns gezielt auf dem Weg zum Aufbau der für die Zukunft nötigen Führungskompetenz.

   
Nutzen Die Absolventen(innen) dieses Führungslehrgangs lernen sich selbst optimal zu managen. Sie lernen moderne Methoden und Instrumente kennen, um den künftigen Führungsanforderungen gerecht zu werden. Auf hohem Niveau sozialer Kompetenz können Sie andere zu Höchstleistungen motivieren innerhalb eines gezielt aufgebauten positiven Leistungsklimas. Ein bewusstes Erleben von Führungserfolgen führt zu Spass und Freude an der Führungsaufgabe    
Vorgehen / Methode
  • 2 Seminarblocks à 1 Tag
  • Themenatelier als 4-Stufen-Programm
  • Transferzeit von 2 Wochen
  • angeleitete Umsetzungsaufgaben
  • festlegen von Messkriterien für die Fortschrittsmessung
  • Supervision/Coaching durch Lehrgangleiter
  • persönlicher Feedbackbericht (schriftlich)
  • individuelles Förderungsprogramm für die Zeit nach dem Lehrgang
  • Abschluss-Zertifikat des ATELIER K
  • Option (freiwillig) zur Teilnahme in einer ERFA-Gruppe
    (K-Coaching-Klub)

Aktive und praxisorientierte Arbeit innerhalb eines Themenateliers mit systematischem Aufbau, Fallbeispiele/Ereignisstudien in der aktuellen Führungsarbeit, Anhand des Modells CoachingDISPO© werden Potenziale und Entwicklungsmöglichkeiten sowie Interpretationen zur eigenen Führungsarbeit sichtbar gemacht. Die Teilnehmenden werden in der Zeit zwischen den Seminar-Blocks begleitet und angeleitet.

Lehrgangziele

Die Teilnehmenden setzen sich aktiv und mit dem Aufbau der eigenen Führungskompetenz auseinander. Sie lernen, wie sie

  • ihren eigenen Arbeits- und Führungsansatz erkennen und diesen effektvoll in den Dienst der erfolgreichen Führungsarbeit stellen
  • ihr Selbstmanagement so zu gestalten, dass sie sich als Vorbild anbieten können
  • ein leistungsfreundliches Teamklima erarbeiten
  • Führungsmethoden und -instrumente kennen und situationsgerecht einzusetzen
  • Gesprächstechniken und Verhandlungstaktiken kennen und effektvoll anzuwenden
  • mögliche Konfliktpositionen frühzeitig erkennen und auf Basis der Wahrnehmung gemeinsamer Interessen "entschärfen"
  • Chancen und brachliegendes Potenzial der Mitarbeitenden erkennen und ausschöpfen
 
Themenatelier

1 Stufe:

  • Führungsanforderungen heute
  • Führungsaufgabe und Führungsstile
  • mein idealer Führungsstil und mein Führungspotenzial (Vorbild)
  • die häufigsten Probleme in der Führung und wie sie zu vermeiden sind
  • Führungsgrundsätze und Führungshilfen
  • persönliche Führungsleitsätze

2. Stufe:

  • das effektvolle Mitarbeitergespräch
  • Gesprächsaufbau und Gesprächsgrundsätze
  • Feedback und Qualifizierung des Mitarbeitenden
  • schwierige Gespräche führen

3. Stufe:

  • Führungsprozesse und ihre Phasen
  • Einflussnahme und Intervention in Abläufen und Prozessen
  • Gruppendynamik (Grundlagen und Interventionstechniken)
  • Aspekte des Teammanagements und der Teamentwicklung

4. Stufe:

  • kritische Situationen im Führungsalltag souverän meistern
  • effektvolle Führungsauftritte (Präsentation/Moderation)
  • Konfliktmanagement
  • Selbstmanagement (Umgang mit Ressourcen und eigener Energie)
  • Entfaltung der eigenen Persönlichkeit)
Teilnehmerkreis

10 bis max. 12 Führungskräfte (Linienvorgesetzte, Projektleiter, Fachspezialisten) aus privaten und öffentlichen Unternehmen aller Branchen und Grössen, welche Wege beschreiten und Instrumente einsetzen wollen und sich im Bewusstsein der Verantwortung punkto Vorbild und Souveränität glaubwürdig und solide positionieren wollen.

Seminarleitung

Rainer A. Künzle, Gründer/Inhaber des ATELIER K Glattfelden, eidg. dipl. Betriebsausbilder, Managementcoach und -trainer, freier Mitarbeiter der Stiftung für Forschung und Beratung am BWI der ETHZ

Arbeitszeiten

Arbeitszeiten jeweils von 9.00 - 12.00 h / 13.30 - ca. 17.00 h

Ort

, Hofstrasse 1, 8181 Höri/Bülach, genügend Parkplätze vor dem Haus

Seminarkosten

CHF 980.— pro Teilnehmer

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